尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我叫XXX，现任二车间车间主任。

全面负责XX厂区技术中心工作:20XX年X月至今，任二车间车间主任，全面负责二车间工作。针对20XX年上半年我的工作具体汇报如下:

一、上半年所做的主要工作

1、在工程方面:完成了XX系统建设、xx 系统建设、办公楼的装修和厂区大门设计建设、XX系统的建设、X系统建设、全厂一期监控系统建设等工程项目。

2、在环保治理和节能方面:完成了全厂生产上水管网系统的改造，使全厂水耗由约巡降低到了约，保证了全厂的水平衡:完成了厂内排洪系统的设计和施工，避免了因雨天造成X水随同雨水外流:取得了多品种项日的......

3、技改及技术攻关方面:制定并进行了《20XX年XX攻关项目》，XX攻关项目中“XX系统攻关”、“XX系统攻关”已经完成，“X一次分离攻关”和“XX综合利用攻关”也取得了阶段性的可喜成果，......等项目。

4、在科技创新方面:完成XX的相关试验，为XX系统的设计提供了有力可靠的数据资料:进行了两次XX综合利用试验，实验结果比较理想。进行了三次Xx一次分离试验，为XX一次分离工业化奠定了基础;完成了......的申请，其中......已经取得......证书。

5、技术指标方面:通过与生产部和各车间紧密结合，通过......，使全厂的各项工艺指标大部分都在逐步的提高，全厂的指标合格率由.-.……°

6、在二车间的工作:二车间班子带领车间员工使二车间发生了有目共睹的变化，主要变化有以下几个方面:

稳定了职丅思想，增......。

查找和消除了约XX多项安全隐患，使车间的安全工作落到了实处，为职工的工作提供了安全保证。自..…….。

二、存在的问题

1、二车间依然存在一些安全隐患，需要继续加大安全隐忠的排查和治理，严格按照“XXXXXX”的指导思想抓安全。......。

2、生产成本依然偏高，需加大降成本管理力度。......。

3、二车间的现场“跑冒滴漏”现象依然比较严重,需......。

4、二车间的指标合格率虽然提高幅度比较大，但整体指标合格率依然较低，特别..

5、需要进一步加大车间的技改力度，通过.小

三、下一步工作计划

1、进一步加强安全隐忠排查和治理，a

2、狠抓车间成本管理，从......。

3、加快车间改造力度，在......。

4、加强指标管理，使各项指标的合格率再上一个新台阶，特别是..

5、稳定职工思想，在公司的困难时期，尽可能减少熟练工流失。

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